今日のおすすめ
正論すぎる会社は「うつ化」で潰れる? 早めに逃げ出す人の診断リスト
(著:細井 智彦)
まず以下のチェックリストをやってみてください。
・「やるべき」という言葉が頻繁に出てくる。
・「期待しているよ」ということをつねにいわれる。
・「改革」や「変革」などの言葉の張り紙が貼ってある。
・問題点を指摘すると「後ろ向きだ」と相手にされない。
・提案には「いったいどんなメリットがあるの?」とすぐ返される。
・「KPI」という言葉がよく俎上に載せられる。
・「それは正論だけど……」と言葉につまることが多い。
・「メリット」「デメリット」が判断の基本になっている。
・「妙に前向きでハイテンションな人」が多い。
・外部のコンサルタントに「打ち出の小槌(こづち)」を期待している。
・現実味のない理想を掲げていて、どこへ向かおうとしているかわからない。
・仕事を標準化したり、マニュアル化することに躍起になっている。
・社内のふだんの会話もメールでやりとりしている。
・会社のHP等で「イノベーション」「絶えず変革を続ける」「グローバル」「国際競争力」「チャレンジ」「飽くなき挑戦」という言葉を多用している。
これらのことに当てはまることが多い会社は「うつ化」が進んでいる会社です。「会社がうつ?」と驚く人も多いかもしれません。著者によれば会社も「うつ」や「心が折れる」ことがあります。
(※著者がいう「会社のうつ化」とは「抑うつ気分、意欲の低下、焦燥感、思考停止などが企業経営にもおよんでいることを比喩として」あらわしたものです)
ブラック企業は社会的な注目を浴び、批判されるようになりました。ブラック企業は一目見てわかるだけに、問題点も指摘しやすいといえます。とはいってもどのくらい改善されたのかは軽々にいえませんが。
これに対して「うつ化(心の折れた)会社」は見た目ではわかりにくいのです。たとえばこの本の中で著者が何度も取り上げている「ハイテンション(=ポジティブ)会社」がそうだというと、えっ?と思う人も多いでしょう。なぜ「ハイテンション(=ポジティブ)会社」がうつ会社になってしまうのか……。
ハイテンションうつ会社では、思慮深い意見や批判精神をもった意見が、「ネガティブ思考だ」「スピードが勝負だ」といって簡単に切り捨てられる傾向があります。(略)会議では、「圧倒的なシェアをとりに行く」とか、「前年比200%」といった威勢のいいスローガンが打ち出されます。ここで懸念材料をもう一度よく検討しようともちかけても、「できない理由をさがすのではなくて、どうすればできるか考えようよ」などといわれてしまう。批判的な意見はいえないムードが漂っています。
そのような場ではネガティブな情報や発言は「吟味することなく、そのまま排除」されてしまうことが起きがちです。
こうしたハイテンションうつ会社にいる方のなかには、勤務時間以外の時間を利用して、ビジネスのセミナーに通っていたり、MBAを目指しているような方も少なくありません。
「自己研鑽」の大事さを認めながらも著者は懸念を感じずにはいられません。
その目的が「モチベーションを維持するため」だけになっているとしたら、それも手段が目的化してしまっているといえます。セミナーで具体的な何かを学ぶというより、テンションを上げるため、カンフル剤を打つために行っているような方です。何かを学んだような気になって、勢いだけはあるのですが、傍から見ると空回り気味です。あえていわせてもらえば、底の浅さが透けて見えるような、薄っぺらい感じがするのです。
これでは「やりがい」というよりも「やらされがい」です。 この「やらされがい」をもたらすものに「正論」というものがあります。この「正論」とは「正しい論」というのではありません。「正しいだけの論」とでもいうべきなのでしょう。たとえば「〇〇すべき論」などがそれにあたります。いっていることは確かにその通りですが、その通りにできないことが多いのもよくあります。 さらに「正論」をいう人にはどこか“上から目線”が入っていたりします。聞かされた人は、“正しさ”より“無理解”を感じてしまうのです。「正論」は相手を追い詰めます……。
効果・効率を追究するあまりに、正論ばかりがはびこる会社の現状、それに追い詰められることによって、働く人ばかりでなく、会社自体が“うつ化”しやすくなっている。
「正論の落とし穴」です。一見正しい正論が“うつ化”をもたらします。聞かされる人が「心を折れるような状態」になるだけではありません。本当は会社も「心が折れる」あるいは「心を喪失している」状態になっているのです。
ネガティブはNG、ポジティブはOK、という単純な善悪の価値観を持ち込んでしまうと、悪いものは排除すればいいということになります。しかしこれは人の可能性まで失わせるもったいない考え方です。(略)ネガティブがダメだと思うことで、心が折れてしまうことのほうが、よくありません。
“うつ化”からの脱出口はここにあります。「正論」などで作られた「ポジティブ思考」は薄っぺらいものになりがりです。どこかに弱さを見ないふりをしているだけです。
ネガティブに蓋をし、「私にはできるはずだ」とか「自分の可能性を信じて進むんだ」とばかりにテンションを上げていると、ある日ポッキリと折れてしまうものです。(略)ネガティブなものに蓋をしない人は、薄っぺらいポジティブ思考の人よりもタフです。
ネガティブな部分に向き合ってこそ強い自分(それに会社)を作れるし、新たな道を見いだせるのではないでしょうか。弱さを包んでこそ強くなれる、そんな激励にも似た言葉にあふれた1冊です。
- 電子あり
「上は数字ばかり見ているから」「俺たちいったいどこに行くんだろうね」「変わればいいってもんじゃないのに」
こんな会話を同僚と交わしたことはありませんか?
また会議で上司から、効果効率を上げろと、「そもそもこの提案にどんなメリットがあるの?」「できない話はいいから、いつまでに何ができるかを考えよう」などと、息が詰まるような切り替えしがあったりしませんか?
もし会社で、上の発言が“正論”ばかりで、簡単に異も唱えられず、かえって「自分が悪い」と追い詰められてしまいがちだったら、その会社自体の心が折れている可能性大。
会社は今、大なり小なり、国際的な競争にさらされてこれまでのやり方が通用せず、長い不況が響いて会社の体力が不安だらけになっています。
さらに社員の幸せを無視した、「変革しなければ!」という“正論”のもと、社員の心が折れてしまうはめになっています。その現状に、カリスマ転職エージェントの著者は気づいたのです。 そこで、社員が会社と一緒に潰れないよう本書を著したのです。 さらに、30年にわたり転職希望者を多数内定に導いてきた実績をもつ著者が、これからの時代どのような働き方をすればいいのか、自分の価値を高める「新しい働き方」を提案しています。
レビュアー
編集者とデザイナーによる書籍レビュー・ユニット。日々喫茶店で珈琲啜りながら、読んだ本の話をしています。政治経済・社会科学から芸能・サブカルチャー、そして勿論小説・マンガまで『何でも見てやろう』(小田実)ならぬ「何でも読んでやろう」の二人です。
関連記事
-
2017.09.22 レビュー
あなたの仕事はAIに奪われるか?「生存率51%」に入る意外な職種
『仕事消滅 AIの時代を生き抜くために、いま私たちにできること』著:鈴木 貴博
-
2016.08.29 レビュー
組織の課題が見えてくる思考── 怪しい会社常識「17の落とし穴」
『組織を脅かすあやしい「常識」』著:清水勝彦
-
2016.05.26 レビュー
残飯を社員に配る「老害経営」ほか、29の“会社病”をぶった斬る!
『会社という病』著:江上剛
-
2017.06.06 レビュー
なぜ一流企業は不祥事を繰り返すのか。負の連鎖を止める「恥の意識」活用術
『法律より怖い「会社の掟」』著:稲垣重雄
-
2017.04.26 レビュー
日本沈没を急ぐ「チーム・アホノミクス」の企みとは? 最強論客が暴く!
『大メディアの報道では絶対にわからない どアホノミクスの正体』著:佐高 信/浜 矩子
人気記事
-
2024.09.05 レビュー
【緊急出版】石破茂、もうこの男しかいない。今こそ保守リベラルの原点に立ち返れ。
『保守政治家 わが政策、わが天命』著:石破 茂 編:倉重 篤郎
-
2024.08.23 レビュー
橋下徹の画期的提言! 自民党がどうであろうと野党が腹を括って決断すれば「政権変容」できる
『政権変容論』著:橋下 徹
-
2024.08.21 レビュー
【自民党と裏金】安倍派幹部はなぜ逃げ延びたのか。その答えがここにある
『自民党と裏金 捜査秘話』著:村山 治
-
2024.09.01 レビュー
南海トラフ巨大地震──いつか必ず起こる震災のリアル。そのときが来る前に知っておかなければならない現実!
『南海トラフ巨大地震 2』原作:biki 漫画:よしづき くみち
-
2024.09.11 レビュー
【トラウマ】自然に治癒することはなく、一生強い「毒性」を放ち心身を蝕み続ける。その画期的治療法を解説
『トラウマ 「こころの傷」をどう癒やすか』著:杉山 登志郎